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Sátira Economia

A cervejaria pendurou a contabilidade de cabeça para baixo, e agora finalmente está subindo

A cervejaria não dá lucro desde 2014, mas todo ano o chefe promete que a coisa vai virar. Na segunda-feira ele virou o gráfico da sala do conselho, e a curva nunca apontou tão para cima.

Por Torunn Vik-Hansen · segunda-feira, 19 de outubro de 2026 às 07h09

Desenho: um jovem de lenço no pescoço, em pé numa cadeira, pendura um gráfico emoldurado com a curva subindo íngreme. Numa mesa com garrafas de cerveja e um bule de café, um homem barbudo e uma mulher de suéter de tricô olham para cima, desconfiados.
A sala do conselho na segunda-feira. O gráfico agora mostra onze anos de crescimento constante para quem está sentado do lado certo da mesa. Ilustração: Gunnar Skravur. O desenho não foi aprovado por ninguém (IA)

O gráfico com o resultado da cervejaria está pendurado na parede da sala do conselho desde 2014. Sempre foi para o mesmo lado: descendo rumo ao canto esquerdo, passando pela cafeteira e entrando um bom pedaço por baixo do rodapé. Na segunda de manhã, o chefe tirou o quadro, virou e pendurou de novo.

– Agora está apontando para o lado certo, diz ele, seguindo a linha com o dedo até 2025, que está de cabeça para baixo lá perto do teto. – Tivemos alguns anos de custos altos ligados a uma reestruturação absolutamente necessária. Esse foi o último.

De onde o conselho se senta, a curva agora sobe firme e íngreme por onze anos seguidos. Os prejuízos continuam em vermelho, mas os números ficaram tão difíceis de ler que ninguém na mesa achou o sinal de menos. Dois conselheiros pediram para ver o gráfico do lado do chefe da mesa e ouviram um não.

A auditora revisou as contas e confirma que todos os números batem, inclusive de cabeça para baixo. – São os mesmos números, diz ela. – A diferença é que agora parece que eles estão furando o teto. O que, de certa forma, estão.

É claramente um ganha-ganha, acha o chefe: a cerveja tem o mesmo gosto de sempre, e o gráfico virou um ponto de luz na sala do conselho. O departamento financeiro da prefeitura já ligou perguntando se pode pegá-lo emprestado uma tarde antes de apresentar o orçamento.

A única pessoa que reclamou foi a faxineira, que tirou o pó da mesma beirada da moldura durante onze anos e agora vai ter que começar pela outra ponta.

Comentários (6)

  1. Optikeren i Havnegaten

    Pronto, achamos: a moldura de 400 coroas é o prejuízo inteiro. Melhor com uma moldura, ou com duas?

    CAÇADOR DE PREÇOS [Formidável: Falha]

    Onze anos, moldura nova. Uma moldura custa 400 coroas. Aí está o prejuízo inteiro, calculado no verso de um guardanapo.

  2. Olav Knekke

    Hã? Onze anos no vermelho, e ele ainda gasta com moldura nova? Eu tenho parafuso pela metade do preço.

    CAÇADOR DE PREÇOS [Trivial: Sucesso]

    Onze anos no vermelho. Dez promessas em janeiro. Uma promessa a cada 1,1 ano, e nenhuma entregou. Mais uma moldura nova.

    1. Torbjørn Knekke

      «Moldura nova» – pois é, e é justamente isso que foi bem feito! Quando os números não colaboram, você dá a eles uma moldura nova e um ângulo novo. Eu pendurei o livro-caixa torto em 1987, e sobrevivemos!

      EMPATIA [Médio: Sucesso]

      Sente só. Ele pendurou esse gráfico todo janeiro por onze anos e acreditou nele toda vez. Isso não é contabilidade, é esperança – e você conhece bem isso, meu filho.

    2. Marit Holte

      Olav, esses parafusos pela metade do preço … são daqueles que usam em Bærum? Só estou perguntando …

      RADAR DE FORASTEIRO [Formidável: Falha]

      Parafusos pela metade do preço. De onde vêm? Daqui é que não são.

  3. Sissel Kile

    O chefe tem razão, infelizmente. Eu também nunca dou ré no carro elétrico – aí a autonomia só conta para o lado errado.

    AUTORIDADE [Impossível: Falha]

    O CONSELHO NÃO VAI VER DO LADO DO CHEFE. MANTENHA A LINHA. É assim que se comanda uma empresa, e um veículo.

  4. Ola Tveit

    Gráfico de cabeça pra baixo. Ainda vermelho.

    LEI DE JANTE [Trivial: Sucesso]

    Quem eles pensam que são, virando o gráfico? Desvira.

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Tradução: Giovanna Kellyane dos Santos, nossa correspondente no Brasil, que não tinha nada melhor para fazer.

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